Amortización

Amortización coeficiente máximo Años Cuota Acumulado Pendiente 1 7000 7000 28000 2 7000 14000 21000 3 7000 21000 14000 4 7000 28000 7000 5 7000 35000 0

Gráficos

Balance

ANC 146184 NETO 123927 ELEMENTOS DE TRANSPORTE 19750 CAPITAL SOCIAL 123927 MOBILIARIO 2507 MAQUINARIA 122550 PASIVO CORRIENTE 848583,96 OTRO INMOVILIZADO MATERIAL 1377 DEUDAS A LP DE ENTIDADES DE CREDITO 84853,96 AC 84853,96 PASIVO NO CORRIENTE 22257 MERCADERIAS 72858,96 DEUDAS A CP DE ENTIDADES DE CREDITO 22257 REALIZABLE 1995 DISPONIBLE 10000 TOTAL PASIVO Y NETO 231037,96 TOTAL ACTIVO 231037,96
- Estructura patrimonial:
La clínica veterinaria huellas le da más importancia al activo no corriente, con un total de 146.184€, porque lo que a ella le interesa es dar el mejor trato posible a sus clientes por lo que prefiere invertir en maquinaria y en mobiliario, porque queremos que encontrar fácilmente las enfermedades de las mascotas de nuestros clientes para poder darle un tratamiento lo antes posible. En el activo corriente lo que mayor importancia se le da es a las mercaderías porque queremos dar lo mejor para nuestros clientes. El total de activo corriente es de 84.853.96€. El activo realizable  es la deuda que tenemos con los Autocares Sailema SL, por un total de 1.995 €. En el neto tenemos el capital social con una cantidad que han aportado los socios de 123.927 €. El pasivo corriente es mayor que el pasivo no corriente, porque hemos tenido que pedir diversos préstamos a las entidades de crédito para poder hacer frente a las deudas. Este supone más de la mitad del total de pasivo y neto, ya que el total de pasivo y neto es de 231.037.96€ y el pasivo corriente tiene un total de 84.853.96€. De pasivo no corriente tenemos una deuda de 22.257 €, lo que supone que es menos de la mitad del total de pasivo y neto. El capital circulante es de 0 €, por lo que estamos al límite y no podemos adquirir más deudas a corto plazo, porque sino no podríamos mantener el nivel de estabilidad en el que nos encontramos ahora.

Inventario

INVENTARIO
UDS	CONCEPTO		IMPORTE
1	VEHÍCULO: FURGONETA RENAULT KANGOO	19750	19750
	EXISTENCIAS
50	PIENSO ROYAL CANIN	5,0232	251,16
5	CAMAS PARA PERROS	10	50
20	CHAMPÚ VITACOAT PARA TODO TIPO PELO	8,44	168,8
25	JUGUETES	70000	70000
10	LAZOS, ROPA, ETC.	0,5	5
15	PRODUCTOS PARA VETERINARIOS	9,9	148,5
2	BATAS	169	338
50	CAMILLAS	10	500
10	VACUNAS	6	60
100	BETADINE	0,5	50
10	GASAS	2,5	7
100	ALCOHOL	0,31	31
30	VENDAS	7,15	214,5
25	GALLETAS	4	1020
2	MAQUINA DE RADIOGRAFIA	30000	60000
3	BAÑERA	459	1377
3	ORDENADOR PACKARD BELL B4717 SP	800	2400
1	IMPRESORA HP LASER PRO P1102W	150	150
1	MAQUINA DE HEMOGRAMA	25000	25000
1	MAQUINA DE ECOGRAFIAS	35000	35000
3	TERMÓMETROS	5	15
1	MOSTRADOR	500	500
3	ESTANTERIAS	69	207
9	MESAS	150	1350
9	SILLAS	50	450
	DEUDA DE AUTOCARES SAILEMA SL		1995
	BANCO CAJA MURCIA		10000

Organigrama

La clínica veterinaria Huellas, está compuesta por siete niveles:

En el primer nivel se encuentra la propia clínica veterinaria. En el segundo nivel se encuentra la directora general Dña. Rocío Ros. En el tercer nivel, se encuentra la junta de socios, en donde el portavoz es D. Francisco Cavas. El cuarto nivel, está constituido por tres departamentos, según el tipo de servicio que se de: el departamento de ventas en donde su director es D. Rafael Martínez, el departamento de ventas, en donde su director es D. Borja Marín y el departamento de hotel, en donde su directora es Dña. Remedios Vera. En el quinto nivel se encuentra que el departamento de veterinaria se divide en tres departamentos, según el tipo de servicio: atención al cliente, que su directora general es Dña. María Picazo, el departamento de consulta, que su director es D. Javier Marín y el departamento de hospitalización, que su director general es Dña. Joaquina Sánchez; el departamento de ventas, donde su empleado es D. Fernando Moreno; el departamento de hotel, se divide en tres departamentos: de cuidados en donde está a cargo la empleada Dña. Amparo Marín, de alimentación en donde está a cargo la empleada Maribel Lillo y de limpieza en donde está a cargo la empleada Dña. María García. En el sexto nivel se encuentran el empleado D. Pedro Fernández, que está en el departamento de atención al cliente; los empleados Dña. Belén Nieto y D. Pedro Martínez que están en el departamento de consulta; y los empleados D. Jorge Meroño y Dña. Raquel Jiménez que están en el departamento de hospitalización, y que todos estos a su vez se encuentran en el departamento de veterinaria.

Los criterios que se han elegido para formar los departamentos, han sido en función las tareas que se vayan desarrollando.

Spam:

El jefe del departamento de veterinaria, tiene a su cargo los departamentos de atención al cliente, consulta y hospitalización; el jefe del departamento de ventas, tiene a su cargo al empleado de su departamento y el jefe del departamento de hotel, tiene a su cargo el departamento de cuidados, alimentación y ventas.     

Logotipo de la empresa

Entorno general y específico

El entorno general de la empresa, tiene tres factores:
 - Factores sociales: La sociedad más reciente está más volcada con los animales, lo que hace que se respeten y se cuiden. Cada día hay más familias que tienen como mínimo una mascota, lo que hace que cada vez hayan menos animales abandonados. Cada vez está peor visto que una persona maltrate un animal, porque significa que no tiene corazón y ésto puede llevarle a la cárcel.
- Factores económicos: Los comercios cada día tienen más productos para mascotas, lo que hacen que haya mucha competencia en el sector. Se han creado todo tipo de productos, tanto de comida como de moda, porque se pueden comprar todo tipo de complementos para ellos, desde una pinza hasta un vestido.
- Factores tecnológicos: En la sociedad en la vivimos se está desarrollando nueva maquinaria para el mejorar la calidad de vida del animal, porque hoy en día se tratan a las mascotas como a un miembro más de la familia, lo que hace que se mire más por su bienestar. Todo esto hace que nuevamente se innove en maquinaria y que se busque lo mejor para ellos.
- Factores político-legales: Por desgracia, el maltrato animal se da más continuamente, lo que hace que haya salido una nueva ley que lo prohiba y a quien pillen practicándolo puede llegar a la cárcel.

El entorno específico, está formado por la cinco fuerzas de Porter:
- Amenaza de ingresos: Pueden se buscar personal cualificado, para poder atender eficazmente a los clientes; la nueva tecnología hace que sea muy costoso estar a la última y hacer competencia a las demás empresas, porque las nuevas maquinarias siempre son mejores y encuentran un diagnóstico más rápido.
- Rivalidad de la competencia actual: En la zona dónde está ubicada la clínica veterinaria, no hay ninguna otra por lo que rivalidad en clínicas no hay, pero sí hay a la hora de comprar productos, porque existe una tienda de animales, a parte de dos almacenes para productos agrícolas que también venden productos para animales y las tiendas de comestibles, dónde también hay productos para los animales. Por último, también hay veterinarios que vienen a domicilio para prestar el servicio que presta una clínica veterinaria. 
- Productos sustitutivos: Sería un veterinario que va a domicilio y que presta los mismos servicios que una clínica veterinaria, pero que pone los productos más baratos que en cualquier otro lugar y que aparte no te cobra el desplazamiento.
- Poder de negociación de clientes: En este caso los clientes no tienen ningún poder de negociación, porque si quieren lo mejor para sus mascotas no tienen que mirar el precio, sino la calidad del producto.
- Poder de negociación de proveedores: Los proveedores no tienen ningún poder de negociación, porque en el mercado hay muchos proveedores y siempre se puede recurrir a otros y también se puede recurrir a otras marcas.